I følge en undersøkelse om mobbing av Ståle Einarsen og Stig Berge Mathiesen ved Universitetet i Bergen, oppgir ni av ti mobbeofre i arbeidslivet at de er blitt mobbet av nærmeste leder. Om lag 60 prosent av mobbeofrene oppgir at de er blitt mobbet av andre i virksomhetens ledelse.

 

Det er blitt en annen trend innen lederfilosofi de seinere år at de lovpriser kreativitet og åpenhet uten at de veit hva det innebærer i praksis. Dette kan være medvirkende til at mobbesituasjoner oppstår. Bakenforliggende forhold i bedriftskulturen ligger som regel til grunn for denne mobbinga. Og mobbeofrene er ofte konfliktutsatte personer som har mot til å si "hvor skapet skal stå" i organisasjoner der nettopp fravær av kreativitet og åpenhet har vært framtredende.

 

Forskning viser at konfliktutsatte gjennomgående er kreative og selvstendige personer som ikke er redd for å si fra hverken til ledelse eller presse når noe er galt. De kommer gjerne med forslag til løsninger som lederne aldri selv har vært i nærheten av å komme på. Utrygge ledere oppfatter dette som en trussel mot egne posisjoner, og handler ofte deretter.. Dette er et gjennomgående trekk ved dårlige ledere. Gode ideer må komme fra dem selv, ikke fra andre, og især ikke fra underordnede medarbeidere.

 

Vi har forskjellige typer lederskap i norsk bedriftskultur. "Unnalureren" er den som vil tekkes alt og alle, men lider av beslutningsimpotens. I møte med dyktige og beslutningsflinke medarbeidere blir denne ledertypen lett trengt opp i et hjørne, noe konfliktutsatte får merke på kroppen etter hvert. Sjalusi er nesten like så utbredt i arbeidslivet som det er det i kjærlighetslivet ellers dessverre.

 

"Kontrolløren" får nesten ikke sove om natta på grunn av alle detaljene vedkommende til enhver tid må ha kontroll på og ha oversikt over. Vedkommende henger over sine medarbeidere og er mistenksom til det avsindige i mange tilfeller. Det sier seg selv at det blir konflikt i møte med kreative og kritiske medarbeidere med evne til selvstendig tenkning.

 

De mest opplagte mobberne blant lederne er selvsagt "monsteret" og "flammekasteren" som utilslørt trakasserer sine medarbeidere for åpen scene.  Denne ledertypen har behov for å demonstrere egen fortreffelighet og styrke. Andres dyktighet verdsettes kun når de er til egen fordel og ikke truende for posisjonen.

 

Nå er jo dette på en måte karakteregenskaper som er satt en smule på spissen. Men konfliktutsatte medarbeidere møter svært ofte nettopp disse ledertypene som er beskrevet ovenfor. I altfor mange tilfeller har nok ikke disse konfliktutsatte medarbeiderne vært så altfor flinke til å velge riktig sted og tidspunkt for fremleggelse av egne ideer og tanker. Det ligger i deres natur og litt naive og likeframme og ærlige væremåte. Desto mer viktig er det for slike mobbeutsatte medarbeidere å forstå mestringsstrategier for å takle vanskelige ledere som ikke takler annen dyktighet enn det de selv måtte være utstyrt med.

 

Jo. Konsulentbransjen har rike tider foran seg...

 

 

 

Relevante lenker

 

"Om trakasering på arbeidsplassen: Arbeidslivets Janusansikt"

 

"Mobbing på jobben - Kan gi alvorlige senskader" - Helsenytt artikkel